Praktijk voorbeelden
Op deze pagina treft u enkele
praktijkvoorbeelden aan van projecten, onder
andere bij:
Een uitgebreid overzicht van de
praktijk voorbeelden kunt u
hier aanvragen.
|
Bedrijf: |
Shell
Nederland Verkoopmaatschappij |
Capelle aan den IJssel |
| Sector: |
Oliehandel |
| Opdracht: |
Implementeren
van het management informatie systeem Optimis |
|
Rol: |
Projectleider voor Commercial-branche,
rapporterend aan de programmamanager
Nederland. Er was ook een projectleider voor
de Retail-branche. |
| Periode: |
Februari 2000 -
september 2000 |
Bij Shell werd wereldwijd tegelijk SAP R/3 en het
management informatiesysteem Optimis
geïmplementeerd, waardoor men voor het eerst in
staat was om de winstgevendheid per product per
klant te bepalen. Mijn werkzaamheden bestonden uit:
-
inventariseren van de informatiebehoefte;
-
(laten) inrichten van het datawarehouse in
Business Objects;
-
vertalen van de informatiebehoefte naar
rapportages;
-
het ontwikkelen, testen en afstemmen van de
rapporten in Business Objects en Excel
draaitabellen;
-
ontwikkelen van een training en trainen van de
gebruikers;
-
inwerken van de superusers;
-
maken van naslagwerken voor gebruikers;
-
inregelen elektronische verspreiding van
rapporten en;
- inwerken
van de nieuwe controller.
|
Bedrijf: |
Metso
Automation |
Bunschoten |
| Sector: |
Leverancier
van automatiseringsystemen voor de proces
industrie |
|
Opdracht: |
Converteren en implementeren van twee Scala
systemen in één nieuw Scala systeem |
| Rol: |
Controller/projectleider |
| Periode: |
December 2002
- augustus 2003 |
Naast mijn functie als interim controller, waarbij
ik verantwoordelijk was voor de volledige
boekhouding, maandrapportages, het consolideren en
het opstellen van de jaarrekening van twee
maatschappijen was ik projectleider voor het
converteren en implementeren van twee Scala systemen
in één nieuw Scala systeem. Mijn werkzaamheden als
projectleider bestonden uit:
-
schrijven plan van aanpak;
-
inrichten Scala conform Metso-richtlijnen;
-
inrichten projectadministratie;
-
ontwikkelen rapportages;
-
schrijven werkinstructies;
-
trainen gebruikers.
|
Bedrijf: |
Groene
Land | Achmea |
Meppel |
| Sector: |
Zorgverzekeringen |
| Opdracht: |
Harmoniseren
van het begrotingproces |
| Rol: |
Senior
controller |
| Periode: |
Augustus 2002
- december 2002 |
De finance & control activiteiten van vier
afzonderlijke organisaties (Groene Land, Zilveren
Kruis, PWZ en Eurocross) zijn tot één
bedrijfsonderdeel onder aansturing van één directie
geïntegreerd. Rapporterend aan de manager Finance &
Control was ik verantwoordelijk voor het uniformeren
en opstellen van de begroting Business Unit Zorg
Particulieren 2003. Overleg met de controllers van
de andere units leidde uiteindelijk tot een uniforme
begroting en vormde uitgangspunten voor te
ontwikkelen rapportages.
Een uitgebreid overzicht van de
praktijk voorbeelden kunt u
hier aanvragen. |
